2016年，我局公路科技工作要以全省交通运输、公路工作会议精神和一届三次职代会精神为指导，进一步转变全局干部职工思想，充分调动广大管理人员、技术人员和职工的积极性、主动性、创造性，全面提升人才综合素质，形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，加快推进我局公路事业科学发展、健康发展、安全发展、快速发展。现将2015年科技工作予以总结，对2016年工作进行安排：
一、2015年科技工作总结
去年，我局召开了第一届科技工作大会，同时在全局范围内征集论文，对优秀论文进行了表彰奖励，对各单位的科技创新项目进行了评比。科技大会的召开，促进了全局养护理念的转变，增强了科学养护的意识，掀起了学科学、学技术的热潮，调动了广大职工积极创新的正能量，营造了想事、谋事、干事的科技工作软环境，为全体职工搭建了干事的工作平台。
一是积极探索学习，小发明、小创造初见成效
1、应急中心设计改装了一台适用于公路养护作业的破冰除雪机；在预防性养护和养护维修工程中，实施了开普封层、高性能改性沥青混凝土SUP-13和沥青路面全深式冷再生技术；在S215线养护维修工程中首次采用GPS进行测量放线和滑模机浇筑路肩。
2、高养中心自主研制了裂缝贴压实机，对直吸式吸风机进行了改造升级，在全省交通运输职工“五小发明”会上荣获三等奖并取得国家实用型技术专利。
3、雄关段改造了随车小吊车2台，减轻了养护职工劳动强度。升级改进了拖挂式吹风机，使用效果良好。
4、镜铁段结合工作实际，对原有小型挖掘机加装改造成小型砂砾路面刮路机，刮路效果良好。
二是加大培养力度，职工视野不断开阔
针对我局职工对外交流少，视野不开阔的问题，采取职工授课与外聘讲授相结合的方式，加强了培训力度，形式丰富多样，内容贴近工作实际。委派专业技术人员、管理人员等28人次外出学习培训，开拓了视野，增长了见识。积极鼓励职工多学习，撰写生产、技术管理类文章，由专业技术人员撰写的《公路养护标准化技术指南》一书已经编发，为标准化养护生产提供了依据，并且有效提升了职工的业务素质。
三是加快信息化步伐，管理水平不断提升
对原有机房进行了改造升级，安装了硬件防火墙，更换了网络运营商，统一规划了IP地址，在S215线安装了电子显示屏，全方位、立体式的发布路况、天气等信息，为公众出行提供了及时、高效、便捷的信息服务。
二、科技创新推广应用取得的经验
通过公路科技创新工作不断推广应用，单位科技含量、技术实力、各项资源、各类人员配置出现变化，养护理念、管理模式、作业方式也随之发生了一定的变化。初步建立了主动养护和预防性养护理念，公路养护方式已从传统的粗放型向精细化、规范化、标准化方向转变。
（一）养护理念有了一定的转变。以科技创新作为践行科学养护理念的重要依托和抓手，把日常养护和预防性养护紧密结合，依靠科技抓管理，促养护，摒弃了惯性思维，科学规范化养护有了一定的转变。
（二）养护生产向专业化逐步迈进。技术和设备的进步与改良，进一步强化了现有养护单位日常巡查保洁功能。全深式就地冷再生的应用进一步开创了我局再生资源的新纪元，实现了绿色、环保、效益的共赢。GPS基站的应用，提高了测量的效率和精度，为全面及时完成迎国检任务，创造了有利的条件。
（三）公路施工质量有了较大提升。通过科学创新的技术应用，促进了规范化施工，施工质量有了长足的进步。路肩滑模机的引进，不但有效的加快了施工进度，且解决了模板支撑不牢固，易变形的缺点。拌和站动态质量检测系统的使用，有效的监测了沥青混合料生产过程中的集料配合比、油石比、温度、拌和时间，实时反映混合料级配曲线，油路修补和养护维修工程的质量逐年提升。
三、存在的问题和不足
回顾去年全局科技工作，我们在公路科技创新与应用方面取得了一定的进步，但与公路事业发展的要求相比，与省内兄弟单位相比，与科技兴路、人才强路的战略相比，我局公路科技工作还存在着一定的差距和不足。主要表现在：单位科技创新的积极性不高，自主科技创新意识不强；科技创新体系建设不够完善，科技独创能力较弱；科技创新绩效考核和奖励机制还不健全，科技创新的引领作用不够突出；信息化建设和管理水平较低；缺乏高层次复合型人才与学术带头人；“四新”技术的引进和推广应用力度不够；科研成果和可推广应用的项目偏少，成果转化不足。
四 、2016科技工作总体部署
（一）突出重点，鼓励支持，加快新技术研发和推广步伐。
从各单位申报的科技创新课题中，局组织相关人员审核，选择出了经济环保，能有效解决公路常见病害和实际问题，减少职工作业强度，具有一定实用性的课题，在资金上给予一定的支持。这些课题分别是1、应急保障中心的沥青拌合楼除尘设备的研制；2、高养中心桥梁伸缩缝快速修补材料的研究利用；3、雄关段破冰、抛雪设备一体机的研制；4、镜铁段利用旧设备改造刮路机的研制。 各单位也要结合自己的工作实际，确定内部的科技创新项目，严格按程序审批，注重资料积累整理和技术提炼总结，切实做到项目落实有计划、过程有跟踪、技术有资料、成果有总结。
（二）强化管理，拓展功能，力争在信息化上有所突破。
今年是全面推行信息化建设的开局之年，以引进、消化、吸收和逐步推广利用为原则，全面推进信息化建设。一是引进“三大系统”（即OA办公系统、重点桥梁巡根系统、养路宝直播系统）。力争在五月份全面开始应用OA办公系统并同时实现手机自动化办公，全面推进无纸化办公进程；落实桥梁巡根系统，让重点桥梁的巡查制度不但落到纸上，更要落到行动上；5月份开始使用的养路宝直播系统，可以全面真实的反映作业现场的实际情况，真实准确的对养护工作进行考核。二是完善“四个系统”（即日常养护管理系统、人事劳资系统、职工教育系统、桥梁管理系统）着力提高我局综合管理水平。三是局网站改版升级。对网站进行升级改造，通过媒体客户端广泛宣传我局工作动态、人物事迹、发展成果以及公路文化，提升单位形象。四是职工流量的配送。OA办公系统的使用和养路宝的引入，都会产生流量费用，为了更好的推进信息化建设，同时让职工享受信息化建设给工作带来的便利，将给每位职工配送一定的手机使用流量。五是视频会议室的改造。为了和省局更好的进行对接，将四楼视频会议室改至二楼大会议室。六是局办公区域内实现WI-FI全覆盖。为了更好地畅享网络时代给工作带来的便利条件，4月份完成局办公楼公共无线WI-FI无线安装工作，各单位也要结合实际情况建设无线网络平台，共享互联网发展成果。
（三）积极鼓励，创新增效，力争在小改小革优化上有所突破。
各单位要高度重视，在资金上支持，在行动上鼓励，激发职工发明创造热情，大力开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”活动，对养护技术、工艺、设备功能进行改进和优化，要各有侧重，以节能增效为目的，多出实用性强且具有广泛推广价值的成果。
（四）大力推广，积极筹备，组织召开“五小发明”成果应用现场观摩交流会。
要在“五小发明”成果的推广应用上下功夫。我局近年来在小发明小创造小革新方面取得的成绩来之不易，特别是在全省交通运输系统“五小发明”成果展上取得的荣誉，得到了省厅、局和兄弟单位的关注，这是广大干部职工集体智慧的结晶，也是单位求发展求变革的内在要求，更是立足于“局小人少”客观限制因素的根本突破。要充分利用好这一有利条件加强推广应用工作，对内要将已经应用成熟的研发设备在养护各单位有计划地逐步配齐，对外要将成果广泛宣传，力争实现更大的经济效益。8月份，组织一次规模较大的“五小发明”成果应用现场观摩交流会，技术科牵头组织，各单位全力配合，通过现场观摩和交流，增进了解，力争产品外销取得突破。
（五）勇于创新，锐意进取， 争创敢为人先的工作环境。
增强创新意识，鼓励敢为人先、敢想敢干的胆气。通过信息化建设在管理上有所创新，在思想观念上有所创新，在市场养护上有所创新。同时，还要让那些善于创新、勇担风险、锐意进取的人得到尊重、支持，让那些不思进取、工作平庸、碌碌无为的人感到压力，从而形成敢为人先、勇于创新、推动发展的风气。
（六）分类应用，注重实效，力争在四新技术推广上有所突破。
新材料方面：各单位要在历年取得经验和成效的基础上，继续加强乳化沥青、改性沥青、橡胶沥青、裂缝处治材料、混凝土快速修复材料的应用研究，并进行总结归纳和改进提升。在已有工艺流程的基础上，继续进行裂缝处治材料试验对比、数据分析、处治效果观测，除应用灌缝胶等常规材料处治裂缝外，还要积极探索应用其它新材料进行路面裂缝处治。
新技术方面：以技术创新和技术引进为重点，探索总结新技术在我局管养路段气候、地域特点基础上的适用性。在往年实施开普封层、同步碎石封层、就地冷再生技术取得经验的基础上，进一步细化过程控制，持续改进施工工艺和技术水平。并依托今年S215线养护维修工程对就地冷再生在高寒地区的铺筑技术进行深入的研究，总结出适合我局路域特点的施工工艺和方法。
新工艺方面：以再生利用技术为重点，推广应用绿色循环低碳新工艺。各养护单位也要根据管养路段实际，充分利用废旧油皮，开展旧油皮再生利用技术研究，进一步提高养护科技环保水平。
机械设备方面：局段两级相关管理技术人员要不断收集、了解养护机械设备发展的新动向，对一些新设备的结构、性能及应用典型案例有所了解与掌握，为我局设备更新广泛建言献策，提高设备更新的前瞻性与针对性，避免低水平的盲目购置；激发每一位职工的聪明才智，组织鼓励、引导相关人员结合各单位实际，因地制宜实施一些成本低廉、安全可靠、效果明显、性能稳定，前景好的技术改造、小革新、小发明项目，最大程度的提高机械化应用水平，降低劳动强度。
（七）积极探索、拓宽渠道，形成 “请进来、走出去”的培训格局。
今年我们要加大培训力度的投入，鼓励职工参加各类技术、管理上的培训学习。并有计划的组织相关人员到四新技术应用施工现场观摩学习，加强与各兄弟单位的联系，有计划的组织交流、参观活动；邀请四新技术方面的专家到我单位进行授课，同时发挥在线学习平台、网络、广播电视等在培训中的作用，提升培训水平。争取在一到两年时间，培养出一至两名综合型科技带头人，特别要注重对年轻技术人员的培训，充分调动他们的积极性、创造性，使更多的优秀人才脱颖而出。
（八）科学规划、合理安排，全面完成科技发展规划和信息化建设规划。
年内完成十三五科技发展规划和信息化建设规划，拓展以创新和发展为重点，加快科技工作步伐，引领养护工作科学化、管理规划化、机制常态化。
