结合全省国省干线养护经费严重短缺的实际，为进一步降低管理成本，节约养护经费，7月2 日，嘉峪关公路管理局以“转变作风改善发展环境建设年”活动为契机，组织召开了养护生产及财务管理座谈会。会议通报了全局养护生产任务重、预算经费严重短缺的现状，经过分析讨论，确定了严肃预算管理、全面降低非生产性开支的九项措施。

    一是全局两级机关积极行动起来，树立人人节约意识，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，局机关各支部加大执勤考核管理，提高节能减排效益，减少管理经费支出；二是结合单位实际情况，全局范围内减少固定长期用工70%，降低非生产性支出；三是制定管理办法，对全局范围内工勤人员进行调整，充实到一线养护岗位，做实基层一线养管站，加强日常养护管理，除特殊情况外，杜绝使用外聘劳务人员，加强预算管理，把有限的养护资金投入到养护生产中；四是加强机械设备和公务用车的考核管理，从机械设备的日常管理到保养维修，加强过程监督管理，对维修厂家实行招标，责任到部门、单位和个人，把转变作风与落实责任有机结合起来，降低机械设备及公务用车的管理成本，除特殊情况外，坚决杜绝外租机械设备；五是加大对全局OA综合办公系统的自主开发，缩减OA办公经费；六是从公务接待和职工自主就餐两方面严格落实规章制度，规范内部管理程序和管理行为；七是严格落实管理局→公路段（高养中心）→养管站（工区）三级考核体系，采取定期与不定期相结合的方式，将考核与绩效工资挂钩，加大监督考核力度；八是严格落实技术交底和首件项目认可制度，强化养护维修项目质量管理；九是健全计量支付管理制度，严格计量支付管理程序，完善领导小组，实行养护生产、计量管理与财务结算三分立、三结合的相互监督管理机制，对降低生产成本、提高养护生产管理水平起到良好的促进作用。